从万科财报来看，这个中国地产龙头的表现可谓是可圈可点。截至本年度9月底，该公司在成都、杭州、广州、上海等多个城市已经运营了42个日间照料中心与12个养老项目。很显然，养老产业已经成为了万科市场布局过程中的重点。

　　从万科的动态来看，其布局养老产业已经不是一天两天了，为了对养老产业进行研究和实践，万科已经投入了不少资源。

　　在2010年，万科就开始借助环境优美的社区来开展养老项目;2012年至2014年，万科已经在三亚、杭州等多地以“重资产”的形式来开拓养老业务，并积极与周边机构进行合作。

　　今年，北京万科更是与北控集团合作，发起了“光熙老年公寓”项目。包括了一个养老机构与二级康复医院，试水医养结合的新型养老模式。

　　而且据了解，万科有意通过这一项目，整合保险公司、医院等资源，为养老产业引入保险、医疗等资源，也为集团开展养老业务创造新的突破。

　　目前，养老产业已经吸引了诸多投资者的目光，在模式上也可谓是百花齐放，但是可观来说，还都称不上是真正的成功。单纯一个养老机构想要实现盈利并不难，但是如果从解决社会痛点的角度出发，中国的养老产业还需要进一步完善。

　　目前社区级的养老场所，更像是“托老所”，一个帮助家人临时照看老人的场所;而康复机构的作用则是服务于“围手术期”的老人。这些模式当然也都很有价值，但并不利于产业投资者获取更大的利益。

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　　而当下，我国在快速的走向城镇化，而我国的养老产业也面临着一些中国独有的问题。例如小城镇与农村地区普遍存在的“空巢老人”，其子女在城市生活、工作，如何帮助这一庞大的老年群体进入子女所在的城市，并融入当地社会交往中，才是具有广阔运作空间的方向。

　　再者，根据马斯洛五大需求理论，老年人在解决了饮食、医疗等较低层次的需求之后，其社会认可、与人交往的需求如何得到满足，将会是下一步养老产业的经营重点。具体来说，就是让老人快乐的生活，体现存在感，解决老年人的社交问题。